【PJC】PMOコンサルタント

採用背景

業務内容

■プロジェクトコントローラー? （PJC）：PJ状況を正確に把握/可視化し、問題を早期発見して、リーダーの意思決定を促す役割 ※下記内容はプロジェクト次第で変動します ・進捗、課題、品質、リスクなど、各種プロジェクトマネジメントの導入および改善活動（課題整理、可視化、改善立案、構築、定着化） ・開発ベンダーや協力会社、クライアントとのスケジュールや進捗に関する各種調整 ・プロジェクト内のコミュニケーション改善およびルール策定 ・会議体のファシリテーション（議事録作成を含む） ・WBSや提案資料などのドキュメント作成およびクライアントへのレポーティング ・プロジェクト進行や工程を円滑にするための幅広いサポート 【当社PMOのやりがい】 ・1年以上をかけて実行するプロジェクトの支援が中心のため、顧客としても成長に向けて重要度合いの高い位置づけをしている課題の解決やプロジェクトの成功に寄与できます ・顧客の期待が「プロジェクトの成功」であるため、顧客の真のニーズに基づいた提案で価値を提供できます 【当社PMOで得られる経験・スキル】 ・上場企業（売上1兆円以上）の役員や経営層との折衝を通じて、業界をリードするクライアントの重要度が高いプロジェクトを支援できます ・PMBOKをベースに、業界を問わず活用できるプロジェクトマネジメントの知見と経験を積めます ・プロジェクト品質の可視化から改善提案、仕組み化までを実行し、コンサルティング力を身につけられます 【キャリアパス】 ・プロジェクトコントローラー（PJC）→プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA）→ プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）とステップがあります ・また、公募制度を積極的に運用しているため営業/企画/コーポレート等、コンサルタント職以外のキャリアパスも築いていくことが可能です ※終着地にも経由地にもなる※ 当社を卒業後、新天地で活躍する方も多くいますが、再び当社に戻るメンバーが多いのも特徴です。大規模プロジェクト推進経験や、企画職に必要なコミュニケーション力・推進力、PMBOKを基盤とした汎用性の高いプロジェクトマネジメント能力を活かし、以下のようなキャリアパスを実現する方がいます。 ■キャリア事例： ・戦略系コンサルティングファームでのコンサルタント ・大手事業会社での社内PMO組織立ち上げ ・IT企業でのプロジェクトマネージャー ・起業・独立 【研修制度】 入社初日から最大2週間、全体研修を実施します。弊社のMVVや各種制度の紹介に加え、PMOコンサルタントとして身につけるべき知識をワークショップ形式を含めて学んでいただきます。 また、年間約200本の研修コンテンツをご用意しており、マネジメントやIT系などの専門領域に加え、キャリア形成や心理学をテーマにした多彩なプログラムを受講できます。さらに、外部講師を招いた勉強会や研修も開催しています。 ■学習支援制度（資格取得補助） PMP受験やPDU（PMP更新に必要なプログラム）取得などのマネジメント系資格をはじめ、TOEICやVersantの受検費、英会話レッスンの受講補助もございます。 ※補助や受講には諸条件があります ※場合によってはパワーポイント/エクセル/ワードのテクニカルスキルを身に付ける講座を 受けていただくため、最長15日間の研修を受けていただきます 【評価制度】 「個人の気づきと成長」「お互いに納得できる評価」「自社の成長」を目指し、 半期に1度PDR（PerformanceDevelopment Review）という評価プロセスを運営しています。 ・職級9個からなる役割等級制度（キャリアバンド制）を導入し、小さな成果及び成長も評価 対象に入ります（絶対評価） ・役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定 ・パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集 ・年2回（上期/下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定

採用要件

＜必須要件＞ ・ITエンジニアとしての実務経験、またはIT系プロジェクトへの参画経験（アプリ・インフラは不問） ・課題管理や進捗管理などのタスク、および各種調整を含むマネジメント経験 ・WBSや議事録などのドキュメント作成、および会議体のファシリテーション経験（内容や規模は不問） ＜尚可要件＞ ・BPRをはじめとする改善施策の立案から構築・定着化までの経験（内容や規模は不問） ・プロジェクト管理・推進に必要なルール、ポリシー、ガイドラインなどの策定や仕組み化の経験（内容や規模は不問） ・PMBOKなど体系的なマネジメントに関する知見、または学習意欲をお持ちの方