BPRコンサルタント

採用背景

業務内容

様々なファンクションにおける大規模BPRプロジェクトをPM若しくはPJ最終責任者としてチームを率いてリーディングして頂きます。プロジェクトはオペレーション戦略を検討する企画・構想フェーズから具体的な施策の実行・定着化フェーズまで幅広く推進することが求められます。 ■詳細 ・全社方針や戦略を把握・整理するための経営層とのディスカッション ・上記を踏まえた改革対象となる機能・組織のありたい姿の明確化 ・ありたい姿を実現するためのオペレーション戦略/グランドデザインの策定 ・現状オペレーションの調査・可視化、分析 ・問題特定・原因究明および取り組むべき課題設定 ・課題達成に向けた抜本的BPR施策の立案とTOBEオペレーション設計 ・改革に必要なソリューション/ベンダー選定 ・改革ロードマップ、施策実行詳細スケジュールの策定 ・施策実行フェーズにおけるハンズオン支援 ・現場の改革風土を醸成するためのチェンジマネジメント施策の計画・実行 【プロジェクト事例】 ・大手不動産：間接コスト削減に向けたコーポレート機能（人事、総務、財務経理等）改革 ・大手製造：人事機能におけるシェアードサービスセンター構築 ・大手製造：営業事務機能の集中集約による事務センター構築/業務高度化 ・大手家電量販店：カスタマーサポートセンター再構築 ・大手エンタメ：財務経理機能における生産性改善および決算早期化 ・大手専門商社：営業事務機能におけるビジネスプロセスアウトソーシング推進　　等 【弊社の特徴】 ■ コンサルティング業務における3つの特徴 １．特定の製品やソリューションありきのDXではなく、イシュードリブンであること ２．改革実現のため、スコープレスに必要なことを全てやること ３．成果を根付かせて、出ていくことでクライアントに過度に寄生しないこと ■ コンサルティング＋１ プロジェクト以外に新規事業創出やマーケティング、営業、PR、採用、各種制度設計等、様々 な会社の取り組みに関与・推進いただきます。 大手ファームでは経験しづらい、会社創り・事業創造への関与を通じ、多角的なスキルセットを 得られます。 ■ 評価制度 各職位に期待する役割、成果を定義した弊社独自の評価指標「Expectation Framework」をも とに、評価者との目標設定、期中での棚卸・修正、期末での評価を相互コミュニケーションのも と行うため、透明性の高い評価制度を実現しています。 ・調査結果を基にしたToBe業務プロセスの検討・設計 ・実現のためのソリューション・ベンダー調査・選定 ・ソリューション導入や施策実行に向けた業務要求・要件定義・導入トレーニング・運用改善支援　等

採用要件

＜必要経験＞ ・コンサルティングファームでのBPRプロジェクト経験 ・企画構想から実行まで一連のフェーズをリーディングした経験 ・PMとして5名程度のメンバーを率いてプロジェクトをリーディングした経験 ※クライアントの業種・業態やファンクションは問いません