国内独立系ITコンサルティングファーム
ITコンサルタント（業務・IT Unit）
- 想定年収
- 600万円 〜 3,000万円
- 勤務地
- 関東
- 仕事内容
- 【業務内容】 プロジェクトメンバーとして、IT・システム導入に関するコンサルティング案件の実行を行っていただきます。またプロジェクトにおいては、下位メンバーのマネジメントを含めたチームリードを担っていただきます。 ・コンサルティング案件 └IT戦略立案・IT企画支援 └システム導入構想策定支援 └PMO └プロジェクト横断課題解決推進 └業務改革（BPR・BPM） └ベンダー/ツール選定 └システム導入（要件定義から運用まで）に関する作業支援 等 ・案件獲得に向けた営業活動 └既存・新規案件獲得に向けた提案書作成のお手伝い ・メンバーの中長期的な育成 └プロジェクトワークを通した育成（OJT） ※過去のプロジェクト経験やスキルに応じてチームリード/メンバーとしてのアサインを検討します ※将来的にはプロジェクトを実行するマネージャーとしての役割を期待しています 【当社について】 当社は、EYストラテジー・アンド・コンサルティングの最年少パートナーを務めた経歴を持つ志賀野、ディレクターを務めた長田と川端が共同創業者となり、2017年11月に設立された総合系コンサルティングファームです。志賀野を代表として、当時のEY出身者を中心とした20名のメンバーにより当社は誕生しました。また「全員（当社）で成し遂げ、全員（当社）で分かち合い、全員が幸せになれる会社を目指す」を企業理念に掲げ、社員一丸となって組織を成長させてきました。 ■Vision あらゆる企業がテクノロジーと共に成長し続ける未来を創る ■Mission テクノロジーによる変革を通じてクライアントのポテンシャルを最大化し、真の成長へ導く ■Value ・Best Solutionあるべき姿の追求と実現 ・Technology Drivenイノベーション創出 ・Make a Commitmentクライアントにフルコミット 【特徴・強み】 ― Focus on Success ― 当社は、一社一社を成功に導くプロフェッショナル集団です。?幅広い業界/業種の知見と、経営/業務/ITの専門性を掛け合わせ、?高度な課題解決/成長戦略を実現します。? ― 当社の3つの強み ― 「1. 顧客に寄り添い成果を追求?」「2. 高品質なデリバリーを完遂?」「3. 豊富な実績とソリューション」という3つの強みを持っています。 【キャリアイメージ】 まずは、これまでの業務経験や社会人経験を活かして、プロジェクトメンバーとしてコンサルティング業務を経験していただき、プロジェクト内のチームリードを行える人材となっていただきたいと考えています。その後は、さまざまなプロジェクトを経験しながら、徐々に自分の得意・専門領域を明確にし、マネージャーへのプロモーションを狙っていただきます。また、ビジネス環境の変化に応じて、ユニットとしてのサービスラインナップは随時拡張・変更をしており、単なるプロジェクト実行要員ではなく、主体的にサービスを作りあげるフェーズにおいてキャリア形成ができる点が魅力です。 【組織体制】 4つのUnit、3つのSectionに分かれた組織です。マネージャー、シニアコンサルタント、コンサルタント、アナリストについては、UnitとSectionをまたいで幅広く経験を積むことが可能な体制です。 ■Unit ・業務/IT ・DX ・GRC ・SRE / 運用立上げ ■Section ・金融 ・開発 / 保守 / 運用 ・セールス 【受け入れ体制】 ディレクターをはじめ、他メンバーでサポートします。入社後はタイトル別研修、プロジェクト・ソリューション活用事例の勉強会、テーマ別の実践型勉強会、最新テクノロジー勉強会など、必要な知識を身につける機会をご用意しています。また社内部活動は10を超え、クロスランチ制度では、プロジェクトの異なるメンバーとのランチが活発に行われています。 【具体的なプロジェクト事例】 ①中堅商社向け基幹システム刷新プロジェクト 現行の基幹システムが老朽化し、メンテナンスコストの削減やセキュリティ・ガバナンス強化を目的として、基幹システムの刷新とMDMシステムを構築。プロジェクト目的定義や課題整理、システム/ベンダー選定等の上流工程から、プロジェクト実行時のPMO、横断課題検討等の支援を実施。 ②オフィス家具製造業向け購買改革プロジェクト サステナブル調達の実現や購買業務効率化の実現に向けて、購買業務のあるべき姿の定義と現状課題整理・対応施策の検討を実施。また、定義したあるべき姿の実現に向けた実行施策として業務改善のリード、新システム導入/既存システム改修のPMO推進を支援。 ③スポーツ協会向け会計システム・業務システム刷新プロジェクト 現行システムの老朽化及び将来的な業務量増加の対応として、会計システムの刷新と効率的な大会運営に向けた業務改善・システム構築を実施。ガバナンスを強化した会計業務プロセスの検討とシステム構築推進支援や、大会運営にかかったコスト等の運営状況の振り返りを可能としたシステム構築を実現。 ④大手小売業のOMO実現プロジェクト ビジネス環境の変化に応じて業務拡大・変化に迅速に対応できるような基幹システムの構築に向けた構想策定の実施。将来的なOMOの実現に向けた新基幹システム・店舗業務システムの刷新や店舗業務で使用するタブレットアプリ開発の推進を支援。
公開日：