PMI総責任者 （将来のPMI部・部長候補）

採用背景

業務内容

■事業戦略 こうした課題を解決するために、私たちは2024年に医療経営支援事業を立ち上げました。 当事業は、事業承継（M&A）を起点とした中堅中小医療事業者の積極的なロールアップを推進します。ロールアップを通じて経営効率の改善を図るとともに、当社の医療プラットフォームとの連携を行い、持続可能な地域医療の実現を目指しています。 ■職務内容 1) PMI組織づくり（型化とスケール） ・PMIチームの採用・育成・マネジメント・体制組織の構築と運営 ・複数拠点を同時並行で推進できるPMO運営 2) PMI戦略・設計（全体アーキテクト） ・案件ごとのPMI方針・優先順位設計（100日プラン／半年計画／1年計画） ・経営管理（会計・KPI・会議体・権限設計）、組織掌握 3) バリューアップの立案?実行（成果責任） 各プロセスの標準化仕組み化をメインにお任せします。 ・収益改善（診療オペ、稼働、集患、価格・メニュー、請求/回収 等） ・コスト/生産性改善（人員配置、業務設計、外注、購買 等） ・本社/プラットフォームとの連携設計（データ・業務・導線） ■ポジションの魅力 ◎ PMI組織の「設計図」を描き、スケールを牽引する 現在、事業承継（M&A）を起点とした中堅中小医療事業者の積極的なロールアップが加速しており、PMIの重要性が非常に高まっています。このポジションの醍醐味は、今後1〜2年で数十名規模へと拡大させていくPMI専門組織のスケールそのものをリードできることにあります。 メンバーに属人化しがちなPMIを、誰でも再現可能な「組織の知力」にする。採用・育成・アサインの仕組みをゼロから構築し、あなたが創り上げた「型」が、日本の医療を支える強固な基盤となります。 ◎ 当社の「テクノロジー」を、バリューアップの武器にする 私たちは救急往診やオンライン診療を通じて、医療現場に密着してきました。密着してきたからこそ、この「AI・テクノロジーの力」を社会に還元することができます。 この既存のアセットを、PMIの現場にどう落とし込み、バリューアップにつなげるか。あなたが現場で実装した「PMIの型」が、医療の未来の創造に直結します。 ◎ 現場の「手触り感」と、国家レベルの「社会課題解決」 「後継者不在による閉業」という地域医療の崩壊リスクに対し、ビジネスの力で直接的に解決策を提示します。医師やスタッフの想いが詰まった現場にPMI組織が入り込み、より良い現場環境を作っていく。 自分の介在によって「地域医療が守られる」というやりがいと、それが仕組みとして全国に広がり「社会課題解決に携われている」という実感の両方を、PMIの責任者として体感いただけます。

採用要件

■必須要件 [共通要件]と、[or要件]の①?④のいずれかのご経験を満たしている方を想定します。 [共通要件] ・PMI計画策定だけでなく、統合後の実行・現場定着まで関与した経験（2案件以上） [or要件] ①?④ 合計して「8年程度」のご経験を想定しています ①コンサルティングファームでのご経験 ※PMI / 事業再生 / 全社変革 / 業務改革（BPR）/ PMOのいずれか担った経験を想定 ②PEファンド/投資会社/投資先支援（Value Creation等）でのご経験 ※投資先（または買収先）のPMI / 経営改善（収益改善・コスト最適化・ガバナンス整備） を企画?実行定着まで担った経験 ③FAS/再生/PMI系のプロフェッショナルファーム ④事業会社でのCOO等のご経験 ■歓迎要件 ・戦略/経営コンサルでの変革プロジェクト（PMI/再生/業務改革/PMO等）リード ・PE/事業会社での投資後バリューアップ、子会社経営、事業再建 ・多拠点オペレーションでのP/L改善・業務設計・現場改革のリード ・医療/介護/ヘルスケア領域での経営支援・現場改革 ・「型」を作って横展開した経験（プレイブック化、標準化）