PX(P/D)_人事組織領域

採用背景

業務内容

■お客様に対する人材マネジメント変革におけるコンサルティングサービスの提供 ・人的資本経営、人事制度、タレントマネジメント、人材育成等人事領域におけるThought Leadershipの確立 ・組織のCapabilityの強化（人材育成・採用） ・対外イベントの企画・実行、等 【コンサルティングサービスの注力テーマ】 ・人的資本経営戦略策定： 経営・事業戦略と連動した人的資本戦略・ストーリーの策定、データマネジメント、アーキテクチャ、計画策定 ・人事機能・人事制度改善：現行の人事機能・人事制度のFIT & GAP分析、改善施策の検討及び伴走支援、従業員の行動変容支援 ・リスキリング・アップスキリング支援：人材ポートフォリオ設計、人材・スキル要件の整理、育成プログラム設計、人材配置のデータマネジメント・分析 ・HRBP・Manager機能改革：マネジャー・HRBP等の人的機能・組織整理、デジタルテクノロジーを用いた生産性向上のための業務・ツール設計 ・EX to CXに繋げるAgileな仕掛け構築：EX・CXサーベイ設計、結果分析によるEX・CX向上のアクション設計・Agileな体制設計・伴走支援 【特徴】 ・日本の製造業・サービス業の変革を、人事に留まらず４X思考で他チームと協働して支援 ※４X思考：CX（Customer Experience）、EX（Employee Experience）、OX（Operational Excellence）、MX（Management Excellence）の観点で総合的に変革する弊社のアプローチCHRO、人事本部長といったクライアントの上位者との長期的な課題の設定・富士通に対する当事者としての立場での変革支援 ・ジョブ型人事制度の導入や単発の施策遂行に留まらず、その後の行動変容の定着まで含めた支援の実施 ・富士通の顧客接点を活かした大手企業中心の豊富なクライアントプロジェクト ・顧客課題に対して最適なサービスを提供するために関連Practiceと連携を取った上でのTeamin ・Data Scientist、Designer、AI人材など多様なプロフェッショナルとのコラボレーション 【組織としてのミッション（Competency Group/People Transformation）】 人事組織領域におけるThought Leadershipの確立と、それに基づくお客様への価値提案・提供 【個人に期待する役割やミッション】 ・人事組織領域のコンサルティングサービスのビジネスディベロップメント ・Deliveryにおけるプロジェクトマネジメントおよびコンサルティングリード ・人事領域のThought Leadershipの発信 ・プラクティショナーの育成、採用など組織Capabilityの強化への貢献 【具体的なPJ例（業界及びテーマ）】 ・経営環境変化に応じる動的人財ポートフォリオ構築からの実践的リスキリングの展開 ・事業部起点のジョブ型人事の実運用化 ・グループ経営管理での人的資本価値向上モデルの構築・実装 ・DXの実践に生み出される成果を最大化する顧客価値起点で設計する行動変容モデルの構築・実装　等 【組織構成（PX Primary）】 ・人員数：32名（女性比率：34％） ・平均年齢：34.5歳 ・小学生以下の子育て中のメンバー比率：69％

採用要件

■必須スキル/経験 ・他ファームでのPartner/Director経験(もしくはそれに準ずる役職にあること、十分なポテンシャルがあること) ・人事組織領域のコンサルティング経験 ・人事組織領域の専門性 ・経営層、および、それに準じる役職者との長期的な関係の構築経験 ・組織運営（プロジェクト運営）の責任者の経験 ■歓迎スキル/経験 以下の経験/能力要件があれば尚可 ・人事組織領域の資格（MBA、等） ・英語（TOEIC800点以上、等）