インダストリートランスフォーメーションドメイン　グローバルビジネス推進室（GBO）

採用背景

業務内容

◇チームの概要 ・グローバル専門コンサルティング部隊は、英語を用いながら人種・国籍・文化を飛び越えボーダレスに課題を解決し、お客様を導いていく専門部隊です。 ◇対象業種と対象ソリューション ・グローバル専門コンサルティング部隊は、お客様の業種や対象ソリューションを限定しません。 日本の業種の中でもグローバル度合が比較的高い医薬や自動車に強いという性格は持っていますが、 お客様がグローバルに仕事をするうえで、困られていることがあれば業種問わず、 ソリューション（ERP導入なのか、IoTなのか等）問わずお客様をご支援していく部隊です。 ◇サービスメニュー 大きく分けると以下３つのサービスメニューがあります。 サービスメニュー①：グローバル構想策定／業務改善サービス ・構想策定は、お客様の改革を実現する上で重要なフェーズ。お客様が抱える課題や変革要望の本質を捉え、それを改善するために変更する必要がある業務・組織・ITのTo-Be像を策定。更に、その変化を具現化・定着化させるために必要な実行フェーズの計画書を策定、合意。この合意形成が不十分だと、改革を本質的には実現できなかったり、手戻りやタスクの増加により計画が破綻したりする。 ・当社では、この活動を、弊社のノウハウ、日立グループのネットワークを活用しながら、グローバルのステークホルダーとの合意形成含め、日本品質で提供。 ・(例)海外企業のM&A後の業務／システム統合構想の策定 ・(例)海外子会社へのERP展開構想の策定（グローバルテンプレートの構築含む） ・(例)コンプライアンス違反撲滅のための業務／組織／システムの構想策定 サービスメニュー②：グローバルPMOサービス ・プロジェクトの最終目的は、プロジェクトで達成したいこと（改革や課題解決）を実現させること。 それをコントロールするのがPMO。プロジェクトQCDのバランスを保つだけではなく、最終的にユーザが変化と利益を享受できなければプロジェクトは失敗である。グローバルプロジェクトの難しさはグローバルの多様なステークホルダーの期待値を理解し、その期待値を汲みながらも限られたプロジェクト資源の中でコントロールすること。 ・当社では、狭義の事務局主体のPMOに留まらず、最前線でグローバルステークホルダーと調整し、最終的にユーザに変化を享受してもらうために必要な活動をリーディング。 ・(例)グローバルプログラム／プロジェクト運営ルール整備 ・(例)各種グローバルタスクのアプローチ定義 ・(例)プロジェクトQCDに影響する課題／リスクの根本原因と対応方針の決定 ・(例)グローバルの業務部門担当者との要件調整 ・(例)プロジェクトチェンジマネジメント サービスメニュー③：グローバル事業企画サービス ・事業企画は、お客様が今後向かう方向性を決める重要なフェーズ。お客様の現状課題解決策を検討することだけにとらわれず、市場ニーズ・競合動向・協業パートナ候補の検討等、多面的な視点からと、グローバルな観点から、事業のあるべき姿をお客様と一緒に検討が必要。 ・当社は、グローバル事業企画が絵にかいた餅にならないように、お客様にフィットする言葉で記述された企画書を作成し、お客様にとって、実効性・実行性のあるグローバル全体計画を作成。 ・(例)スマートシティのグローバルビジネスエコシステムを作るプラットフォームの事業企画 ・(例)製造業の業務改善IoTソリューションのグローバル事業戦略 ◇案件規模 ・プロジェクト全体では数十人～数百人規模のプロジェクトに当社としては、2～4名程度の体制で参画 ・プロジェクト期間は以下。 ・グローバル構想策定は3ヶ月程度 ・グローバルPM／PMOは案件内容により変動が大きいが半年から数年（大きなプログラムなど）

採用要件

◇必須要件 ・英語を使ったグローバルプロジェクトがやりたい方（原則TOEIC 800点以上） ・日本語能力（原則日本語能力試験N1レベル） ・下記の素養を有する方 ・順序立てて物事を組み立てられる論理的思考 ・相手目線でのコミュニケーション ・役割/責任を遂行するコミットメント ◇尚可要件 ・以下いずれかの領域で1年以上の業務経験 ・コンサルティングファームの経験 ・システム導入で設計より上流工程の経験（要件定義など） ・事業会社での基幹業務（受発注、生産、物流、会計など）の経験