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リスクコンサルタント

国内大手シンクタンク・コンサルティングファーム

金融政策コンサルティングユニット　中央省庁及び金融機関向け経営支援／調査分析を担うコンサルタント

想定年収: 520万円〜 1,000万円
勤務地: 関東
仕事内容: ＜募集本部/ユニット＞金融政策コンサルティングユニット＜ポジション概要＞ ■概要《採用背景》 FATF対応、サードパーティリスク・規制対応にかかるコンサルティングサービスの提供拡大に向けた体制拡充のため。中央省庁及び金融機関向けの案件が増加しており、海外・国内いずれもカバーするPJが複数スタートする見込みです。 ○仕事内容○ 金融機関（主に大手銀行、地域金融機関）に対するリスク管理・金融規制に関するコンサルティング業務に従事して頂きます。なお、対象領域として、市場リスク（LIBOR廃止・リスクアペタイトフレームワーク）、市場規制（バーゼル流動性規制、証拠金等店頭デリバティブ規制）に関する業務経験を有する方であればベターです。もちろん、未経験者であっても丁寧に指導致します。また、中央省庁（金融庁、経産省、内閣官房、内閣府）からの調査研究に関する受託案件についても、多数のプロジェクトを見込んでいることから、金融機関以外にも視野を広げることが可能です。当ユニットでは地方自治体向けの政策アドバイザー業務も手掛けていることから、地方創生に興味をお持ちの方であれば、金融案件を対応しつつ、地方創生案件も手掛ける、といった対応も可能です。なお、原則として当ユニットではお客様先への常駐ビジネスは手掛けておりませんので、勤務場所は永田町となります。・規制の影響分析（ビジネス・ガバナンス面、業務プロセス構築、リスク管理等）・高度化すべきガバナンス、業務プロセスの設計（規程・手続類や業務要件定義の策定を含む） ■担当業務主として上記分野に関して受注したコンサルティングのプロジェクトの実働部隊として、デリバリー業務の中心的役割を担っていただきます。 ■職階コンサルタント、シニアコンサルタント

公開日：2026/06/19

IT/ERPコンサルタント

国内独立系コンサルティングファーム

ITコンサルタント

想定年収: 700万円〜 1,500万円
勤務地: 関東
仕事内容: 様々な業界・領域の様々な顧客を中心に多様なコンサルティング業務およびプロジェクトマネジメントに携わって頂きます。また、マネージャーの方は、同社アナリスト～シニアコンサルタント層のキャリアマネジメント、PJ全体及びチームの品質担保、大手顧客（本部長・部長クラス）とのリレーション構築、新規案件創出、PJ推進等を行います。【具体的には】 IT戦略立案、新規システムのグランドデザイン策定、クラウドの最適化、RPA支援、セキュリティ支援など・IT戦略：IT戦略立案/IT中長期ロードマップ策定/ITガバナンス構築支援/新規システムグランドデザイン策定・プロジェクトマネジメント： PgMO 、 PMO支援、ベンダー選定支援・テクノロジー戦略支援：DX企画構想/働き方改革に向けたRPA導入・その他クラウドなど＜マネージャー＞・DX推進戦略、システム化計画策定、調査分析、RFP作成支援、管理ルール（進捗/品質/予算/文書）策定・役員向け報告資料作成等、業務分析（業務可視化、課題整理、施策立案など）、IT戦略構想策定、システム企画/構想・プロジェクトマネジメント支援、システム導入に関わる支援【案件実績一例】 (1)大手医療機メーカー様：DX戦略及び人材育成計画の策定支援 (2)大手損保会社様：システムの刷新・クラウド化のテスト・移行支援 (3)大手精密機械メーカー：インサイドセールス展開およびCRM導入支援・PMO支援 (4)大手通信会社様、大手飲料会社様：RPA支援　その他

公開日：2026/06/19

会計コンサルタント

外資系大手監査法人

大阪事務所　財務会計アドバイザリー

想定年収: 500万円〜 3,000万円
勤務地: 関西
仕事内容: <募集部門について> 財務会計領域においても昨今の変化の激しいこの環境下で、財務会計アドバイザリー業務の提供を通じ「クライアントに対して付加価値のある助言・支援を提供できる」プロアクティブなチームを目指して日々活動しています。高い専門性やEYのネットワーク、先端のテクノロジーを活用して高品質のサービスを提供しています。また、当チームの中には、パブリック分野へのアドバイザリーを提供するチームもあり、両方に従事することも可能です。当業界未経験者の場合、財務諸表監査・内部統制監査業務に従事することも可能です。 <職務内容> 財務会計アドバイザリー業務において、チーム（2名～5名程度）の一員として業務に従事いただきます。 ■会計コンプライアンス関連・国際財務報告基準（IFRS）導入支援・新会計基準対応支援・M&A等の投資に関する会計助言 ■財務報告ガバナンス・プロセス関連・内部統制（J-SOX）の見直し・効率化・決算早期化・効率化支援・買収時の財務報告プロセス構築(PMI)支援・経理・財務業務におけるDX対応支援・原価計算制度の導入・精緻化支援・決算業務支援 ■上記の他、財務諸表監査・内部統制監査業務や官公庁向けのアドバイザリー業務に従事することも可能です。【ポジションのやりがい・魅力】財務会計アドバイザリー業務が提供するサービスは、クライアントの規模やステージに応じて多様です。多様なクライアントに対してチャレンジングな経験を通じ、高い専門性を会得することができます。また、法人の制度として、仕事とプライベート両方の充実（ワークライフバランス）を支援するために、リモートワーク制度やフレックスタイム制度を導入しております。

公開日：2026/06/19

M&Aコンサルタント

外資系大手M&Aアドバイザリーファーム

【T&R】事業再生系アドバイザリー（大規模再生／クロスボーダー）・ハンズオン／CROサービス

想定年収: 600万円〜 4,000万円
勤務地: 関東
仕事内容: ＜事業概要＞ ◆ここ5年で約25%のCAGR（年平均成長率）で継続的に成長しており、事業再生アドバイザリー国内No.1の規模と実績 ◆業績不振のクライアントに対して経営危機から脱却し、財務状況や業績を回復させるためにアドバイザリー業務やクライアント先にハンズオンで入り込んで実行支援を実施 ◆グローバルに事業展開を行う大企業を主顧客とし、再編・再生の方針策定から実行まで一貫して支援し、CXOの意思決定を後押し。また、再生・再編局面前段階における構造改革支援ニーズや再成長戦略策定・実行支援ニーズに対応し、業務領域を拡大。再生業務についても、伝統的な財務ドリブンなもののみならず、再生後の勝ち残りのための、新しい再生の取り組みにも積極的に領域拡大。（売上拡大施策の立案・実行、例えば、事業コンセプト、ブランディング、新規事業創出、等） ◆多様な人材によるチームアップ、当社グローバルネットワークの活用を通じ、様々な難局に対し統合的なソリューションを提供 ◆評論家的分析にとどまらず、現場にハンズオンで入り、泥臭く実行を支援 ◆コンサルティング型からターンアラウンドマネージャー型まで様々な働き方を広く提供＜サービスメニュー＞ ≪事業再生（大規模・複雑な再生案件）≫ 広範かつ複雑な経営危機発生時に、短期間で抜本的な事業再生（全社規模の事業再生・主要事業の構造改革等）を支援。主な顧客は日本を代表する大企業が中心で、昨今の主要な大型再生案件の多くを手掛けており、実績も随一・事業分析・成長戦略・コスト構造改革（事業売却を含む）・事業計画策定・金融機関対応・資本性を含む資金調達 ≪クロスボーダーリストラクチャリング（海外事業再構築）≫ グローバル大企業の傘下にある世界各国の業績不振の現地法人・事業に対するターンアラウンドを支援・海外不振事業の実態調査・海外不振事業のオプション評価・海外不振事業の再生・売却・撤退支援・海外事業の全体評価・管理 ≪ポートフォリオリノベーション（事業再定義）≫ 低成長・低収益な業界構造において、業界再編や事業ポートフォリオ再編など事業を再定義・事業ポートフォリオ再定義・全社構造改革・業界再編・組織再編・異業種連携プラットフォーム構想 ≪ハンズオン型バリューアップ（企業価値向上実行支援）/CROサービス≫ 経営課題を抱える企業の現場に入り込み、企業側の担当者と一体となって成果創出のための実行支援を提供。ときには再生推進における一定の権限を有する立場（Chief Restructuring Officer）として顧客側に立って支援するケースもあり・中期経営計画策定・中期経営計画実行支援・経営管理の整備・高度化・営業改革・マーケティング改革・サプライチェーン改革・在庫削減＜事業再生業務の魅力＞ ◆クライアントを深刻な危機から早期に脱却させ、常態に回復させるというテーマを取り扱い、まさに経営のトップアジェンダとして認識される取組みであり、業務そのものにやりがいが大きい ◆評論家的分析にとどまらず、現場に飛び込んでハンズオンで泥臭く実行を支援することにより、クライアントと一心同体でプロフェッショナルサービスを提供することが可能 ◆クライアントの対面者は主にトップマネジメント層であり、エグゼクティブとのコミュニケーションを通じて、人間的成長を図ることができる ◆財務系業務（財務分析、計画策定、資金繰り、ストラクチャリング等）から、事業系業務（戦略策定、コスト削減、構造改革、人員削減等）、組織運営力（プロジェクトマネジメント力、チェンジマネジメント力、プロデューサー能力等）まで、幅広い業務提供機会があるため、多様な視点、スキルを得るチャンスがあり、専門性と総合力をバランスよく身に着けることができ、先々のキャリアの選択肢を増やすことができる＜当該事業再生部門の魅力＞ ◆部門設立以降、ビジネスが継続的に拡大しており成長中。コンサルティング会社でありながらベンチャー的な組織・サービスの拡大を体感できる ◆多種多様なバックグランドの人材が集まった組織であり、相互に刺激を受けることができ、多様なケイパビリティを、再生時だからこそ求められるもの、再生時だからこそ必要な取組み方をふまえ、再生の文脈に合わせて適切に組み合わせていくことで、プレ再生から再成長まで、幅広いテーマについて、方針検討から実行フェーズに亘り、ワンストップで一気通貫の支援が可能 ◆再生の意味を幅広くとらえており、既存事業の制度疲労・停滞局面を脱し、市場の変化に合わせてビジネスモデルの再構築=ビジネス変革コンセプトの策定をはじめとしたバリューアップの取組み等、再生チームとしての支援の射程範囲が競合他社よりも広いのも特徴 ◆大規模再生案件では、全体統括（PMO）として関与し、当社他部門の人材だけでなく、関係当事者（弁護士、金融機関等）とも協働するなど、キャリアの幅を広げることが可能である ◆現在、領域別（事業再生（財務）、事業再生（事業）、クロスボーダー、ハンズオン（財務）、ハンズオン（事業）、など）の人材マネジメントの仕組みを構築中であり、当該プラットフォームを用いることにより、早期にプロフェッショナルスキルアップが可能である ◆クライアントの中心がグローバル大企業や話題の渦中にある大規模企業であり、社会的な注目度の高い案件に関わることができる ◆同業他社対比クロスボーダー案件が多く、（語学力に優位性がある場合には）クロスボーダーのプロフェッショナル業務の提供が可能である（海外駐在含む） ◆ハンズオンでの経営改善経験を積む機会も多いため、プロ経営者を志向し、事業法人のCEO/CFO等の経営職を希望ながらも、単身での転職にリスクを感じている人に、コンサルタント会社に所属しながら経営に関する多様な課題解決を経験できる ◆スタッフ層は、原則特定のプロジェクトにシングルアサインする体制であるため、クライアント業務に全力投球できる ◆上記を通じて、プロフェッショナルとして飛躍的なスピードで成長することが可能。優秀な人財が当該事業再生部門の競争力の源泉となっており、大規模・複雑な再生案件では顧客である金融機関・企業からのファーストオプションとなっている。ここ数年で話題となっている大規模再生案件、海外撤退案件の多くに関与 ◆プロフェッショナルとしての多様なスキル・経験を身につけられるため、当該事業再生部門の卒業生は幅広い分野で活躍している。事業会社CXO、PEファンド等で活躍している方も多い

公開日：2026/06/19

M&A/投資

国内独立系コンサルティングファーム

戦略コンサルタント／M&Aアドバイザリー

想定年収: 600万円〜 2,000万円
勤務地: 関東・中部・関西
仕事内容: ＜業務内容＞主な業務は「ビジネスデューデリジェンス(以下、BDD)」「コンサルティングサービス」の2点となっております。事業会社のM&A或いはPEファンドの投資実行時におけるBDDから、実行後のPMIにおける戦略コンサルティングサービスまで一気通貫で行うケースもあれば、事業会社に対してコンサルティングサービスの提供だけを行うケースもあります。主にクライアント企業の経営層に対して、経営戦略や新規事業の立案、中期経営計画の策定等純粋な戦略案件を行っていただきます。主な業務は以下の通りです。・ビジネスデューデリジェンス・M&A戦略策定支援・M&A候補先企業の発掘・M&A実行ストラクチャーの策定支援・M&Aプロセスにおけるプロジェクト・マネジメント・M&A候補先企業との交渉支援・デューデリジェンスの実行支援・企業価値評価・M&A実行に必要となる各種契約書の策定支援（ユニヴィス法律事務所と共同で実施）・統合後のPMI支援＜クライアント規模＞ PEファンドや売上高ベースで数十億円～数百億円規模の事業会社がボリュームゾーンであり、クライアント企業とともに会社全体を動かすことが可能な規模感に注力しています。＜チームの魅力＞ ?案件の内容・原則プライム案件であり、純粋な戦略案件が中心(事業拡大に向けた販路拡大のため一部下請け案件も存在するが、受注にあたっては都度チーム内で話し合い必要性を判断) ・M&Aにおける投資判断時のBDDから投資実行後のPMIまで一気通貫で経験することができる ?成長機会・案件のソーシングからデリバリーまで一気通貫で行うことができる(※営業目標はなし) ・様々な業種・規模の事業会社或いはファンドとの折衝において、未経験者であっても早期からフロントに出ることができる (※はじめはゆっくりレポーティング等後方支援から始めたいという方には、それに合わせた対応を行います) ?盤石な経営環境・ユニヴィスグループというグループの一角であり、更にはその中のユニヴィストータルサービスにおける一部門という位置づけであることから、安定した経営基盤の下で立ち上げ経験ができる

公開日：2026/06/19

プロジェクトマネージャー

国内独立系経営コンサルティングファーム

ビジネスコンサルタント＜プロジェクトマネジメント・PMO領域＞

想定年収: 600万円〜 5,000万円
勤務地: 関東
仕事内容: ＜プラクティスの取り組み＞本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『プラクティス』所属前提での入社イメージとなります。当社では、『One Pool制』により幅広いインダストリー・ソリューションのプロジェクト経験を積むと同時に、プラクティス活動で専門性向上を図ることが可能です。 ◇PMOrchestrationプラクティスとは？ “PMO”のOを「Orchestration」と捉え、複雑化・高度化する様々なマネジメント要素を、効果的・効率的に運営し最適に整合させ、その目的を達すべく、PMOコンサルティングサービスの提供を行っています。 ◇目指す姿社内と社外に向けて2つのミッションを実現していくことを目指しています。 Mission１「自社内全体のPMOスキル／デリバリー品質向上」 Mission２「対外的なPM専門性強化／案件獲得と情報発信」 ◇アプローチ「リソースやスキルの不足」に加えて、「作業が限定的」「管理のための管理」等のPMOの課題を解消すべく、PMOコンサルティングサービスの組み立てを行い、その人材を育成したうえで、サービス提供を行っています。 ◇今チャレンジしていること下記の4つの領域に分かれて、活動を行っています。・サービス企画(Orchestration実現に向けたフレームワーク開発) ライズとしてのPMOフレームワーク（ファシリテーション、CoE的専門家活用など、PMBOK、知識エリアを越えた要素の整理、業種業界対応、DX対応など）を開発しています。・人材育成／インターナルブランディング PMO案件品質管理プロセスの確立（スターターキット／チェックシートなどの開発・展開）を行っています。・営業企画 PMOサービスのライズ内横展開営業／PMOサービスの新規顧客開拓を行っています。・対外発信デジタルサイト拡充（PMOサービス・ナレッジの公開／オファリングツールのWeb化）を行っています。 ◇プロジェクト事例事例1）全社DXプロジェクトのマネジメント領域におけるアセスメント、および全体PMOとしてのマネジメント課題解決およびプロジェクト推進事例2）全社における複数のプロジェクトのマネジメントに最適な管理手法とそれを実現する統合プロジェクトマネジメントツール基盤の選定並びにPoC 【当社にジョインするメリット】 ◇『ワンプール制』による幅広いプロジェクトへのアサイン・各コンサルタントが多様な業界や経営テーマのプロジェクトに関わることが可能・プロジェクトアサイン前に経営陣と必ず面談をし、スキル経験（できること）×志向性（やりたいこと）を勘案した上で、各コンサルタントの中長期のキャリアパスに最も合ったプロジェクトへのアサインを実現 ◇ 高い年俸・昇給率と早い昇格スピード・給与水準は外資/国内の有名コンサルティング会社と同等かそれ以上・全社約300名規模かつ急成長中のため、上が詰まっておらず、成果と能力が伴えば最短1年で次のポジションに昇格可能（20代後半のマネージャー、30代前半のシニアマネージャー、30代半ばのパートナーも数多く在籍）・評価制度は目標に応じた定量評価をベースに、会社貢献の定性評価を加点した絶対評価。客観性・公平性に優れており、好成績を収めることで大幅な昇給が可能 ◇コンサル業界でも随一のワークライフバランスを実現・クライアントに価値を出すためにはメンバーが活力を維持することや自己研鑽のための時間が重要と考え、WLBとクライアントへの価値提供を両立させている（Well-Being経営の実践）・平均月間残業時間は約26時間（2023年度実績。自己成長に向けた社内施策活動含む） ◇社内施策と自社経営への関与・通常のコンサル会社では、自社経営と現場コンサルタントの間に壁があるが、当社では各自がプロジェクト以外に自身の志向性やキャリア形成に合った社内施策に所属し、自社の経営課題解決や組織作りに関与・各施策はメンバーが主体的に取り組み、実施内容を設計・推進。社員自身のスキルアップや、活発かつ風通しがよい組織形成に大きく寄与・会社の変化を間近で体感することができ、将来の起業やスタートアップ経営を考えるメンバーには他にない経験 ◇充実した人材育成の制度・内定から入社までの間、入社後のスタートダッシュのための準備プログラムを提供（希望制）・コンサル未経験者には入社後一定期間の重点フォローアップを実施し、つまずきがちなポイントを会社としてサポート・月次でのマネージャー研修/コンサルタント研修にて、コンサル基礎スキルから、業界トレンドや最新のテクノロジーまでOff-JTを実施・コンサル熟練者や品質管理本部によるプロジェクトアサイン中の実践的フィードバックやサポートのOJTを実施 ◇『ワンプール制』の弱点を補強する『プラクティス制』や『品質管理本部』の導入・ワンプール制のメリットを享受しながらも、極端なジェネラリスト組織化を回避するため、専門領域をプラクティスとして設置・各コンサルタントが自身の得意分野や志向性のあるプラクティスに所属し、各領域での知見蓄積、営業力強化や社外への知見提供による対外プレゼンス強化を実現・品質管理・人材戦略本部が「組織」と「仕組」で高品質を実現するための施策を多数推進することで、コンサル歴の浅い社員を含め皆が高いパフォーマンスを発揮できるよう後方支援

公開日：2026/06/19

M&Aコンサルタント

国内独立系経営コンサルティングファーム

戦略コンサルタント（大阪）

想定年収: 500万円〜 730万円
勤務地: 北海道・東北・関東・中部・甲信越・北陸・関西・中国/四国・九州/沖縄
仕事内容: ＜ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業紹介＞理念を実装させるパーパス経営の確立から、成長戦略をベースとした長期ビジョン・中期経営計画の策定、実行具体策の実装、グローバル戦略や新規事業開発などのサステナブル経営に必要不可欠なコンサルティングを提供。多種多様なビジネスモデルに精通するコンサルタントと、食品・アグリ、建設、住宅、サプライチェーン＆ロジスティクス、ライフ&サービス、製造など各業界・領域を熟知するスペシャリストが企業の課題に応じてチームを組成し、各企業にとって最適なビジネスモデル改革を支援します。【コンサルティングテーマ例】経営理念・パーパスの策定　/　業種別の事業戦略　/　サステナビリティ（ESG・SDGs）中長期ビジョンの策定　/　ビジネスモデル革新　/　新規事業開発etc 仕事内容１．コンサルティング現状把握～課題発見～対策検討～実行支援～成果報告・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理・クライアントとのコミュニケーションツールの導入・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼分析→業界や顧客、組織体制、制度など・報告会の設定、報告書作成・コンサルティングに関わる契約締結などの実務・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）【コンサルティング事例】・ニチバン株式会社・株式会社カナエ２．顧客創造アポイント獲得～訪問～提案～クロージングを行う・クライアントやアライアンス先からの紹介、専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育３．研究会、セミナー研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営【研究会】・経営層のための学びと体験の場・各種研究テーマごとに定期開催・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施【セミナー】・年間参加者数9900人以上・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。＜充実したキャリア形成支援＞プロフェッショナル人材を育成する教育カリキュラムで個々の専門性を高めています。・TCGアカデミー（企業内大学）でコンサルタントに必要な基礎知識と専門領域が体系的に学べる・ストラテジー＆ドメイン学部、HR学部、コーポレートファイナンス学部など各専門学部コンテンツが充実している・その他多彩なカリキュラムがあり、2～３年でコンサルティングの主導や後輩育成に携わることが可能＜多様な働き方をサポートする環境＞キャリア入社者は約7割、コンサルタント未経験でも前職での課題解決体験や地域貢献を希望する20～30代が活躍しています。・ハイブリッドワーク制度：テレワーク、シフトワーク、オフィスワークという働き方の選択肢・時間単位有休制度、計画有休制度・育児短時間勤務制度の対象者拡充（小学校4年生の始期まで利用可）・ライフステージ合わせたワークスタイルチェンジ制度、短日短時間勤務制度の導入

公開日：2026/06/19

戦略コンサルタント

国内独立系ITコンサルティングファーム

事業戦略コンサルタント

想定年収: 600万円〜 4,000万円
勤務地: 関東
仕事内容: 本チームは、通信・メディア業界、および、その顧客にあたる多種多様な顧客（コンシューマ、民間企業、行政機関）の価値創造、社会課題の解決を図るインダストリーコンサルティングチームです。通信・メディア業界の顧客の抱える多様な課題に寄り添い、顧客価値創出に向けた戦略・戦術策定から実行・定着化までEnd to Endで幅広い支援を行っています。【主なコンサル領域】・ICTに関連する事業/ソリューション/サービス/プロダクトの戦略立案・企画・導入推進・上記に伴うビジネス面の改善（BPR等）【プロジェクト事例】・新しい通信技術や通信インフラを用いた事業戦略の検討　【サービス企画部門】 →グローバル関連市場調査、パートナーシップ・参入展開検討など・ICT企業におけるコーポ―レートベンチャーキャピタル部門のマネジメント支援 →事業性評価基準作成、意思決定プロセス設計、運用の支援・改善など・ICT企業におけるIoT分野事業戦略検討　【経営企画部門】 →市場調査、競合企業調査、戦略検討【適した人材像】・自らの経験・知見をもとにアナロジー思考によって未経験分野へのチャレンジが行える人・チームを尊重し協調してワーク出来る人・上流工程から定着化までend to endで支援し、顧客・社会変革へ貢献する心構えを持った人

公開日：2026/06/19

その他コンサルタント

国内独立系コンサルティングファーム

第二新卒／キャリア採用_オープンポジション

想定年収: 400万円〜 650万円
勤務地: 関東・中部・関西
仕事内容: ユニヴィスグループでは、特定の職種に限定せず、応募者の経験・スキル・志向に応じて最適なポジションを提案する「オープンポジション」制度を導入しています。これにより、応募者の可能性を最大限に引き出し、成長を促進する環境を提供します。第二新卒から経験豊富なキャリア層まで幅広く募集しており、柔軟なキャリアパスの構築を目指しています。

公開日：2026/06/19

DXコンサルタント

国内大手ITコンサルティングファーム

★経験者採用★【製造・流通・サービス業向け】DX・経営改革推進コンサルタント（コンサルティングファーム/SIer/IT部門出身者）

想定年収: 420万円〜 1,250万円
勤務地: 関東
仕事内容: ＜募集背景と業務概要＞・企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）は、今や単なるシステム導入にとどまらず、経営構造の変革、組織の再編成、基幹システムの刷新、そして新しいビジネスモデルの創出までを含む広範な変革を必要としています。急速な技術進化により、企業は競争力を維持・強化するために、これまでにないスピードでDXを推進することが求められています。・当社はこうした課題に対応するため、クライアント企業と共に経営の根幹にかかわる戦略的なDX推進をサポートしています。現在、ITコンサルタントやシステムエンジニアとしてご活躍されている経験を活かし、日立グループのデジタル技術を駆使してクライアントのビジネス成長を加速させたい方を広く募集します。特に、経営改革や組織変革、基幹システムの刷新を伴う大規模プロジェクトに関心のある方には最適なポジションとなります。・当社は日立グループに属するコンサルティング会社のため、日立製作所を核とした日立グループのIT×OT、最新のデジタルの知見・ノウハウを活用しながら、既存のビジネスにとらわれないビジネス変革に取り組み、積極的に解決策を提言していきます。また当社は、主に上流工程と呼ばれる経営戦略からDX戦略、企画への落とし込み、構想策定、要件定義までのフェーズを担当することが多く、以降のフェーズはシステム開発を担う日立製作所や他のグループ会社とクライアントとのブリッジ的な役割を担い、導入～定着化まではクライアント側カウンター組織と密に連携し、PJ完遂を目指しクライアント企業を支援します。・業界/経営/事業課題の分析および企画構想の策定（事業企画やシステム化企画、改革テーマの切り出し等の推進）・改革テーマごとの実行計画の策定（推進アプローチ、ロードマップ、推進体制等の検討）・実行計画の推進（業務プロセス／ルール、組織、ITシステム等の新たな仕組みの定義～構築推進）・顧客グループ企業への実行施策の展開～効果刈取り（チェンジマネジメントの推進、KPIモニタリング～PDCAの推進） ※当社は企画、構想策定～新業務設計等の上流工程を担い、ITシステムの設計・開発は、主に日立グループのSIerが実施しています。＜主なクライアント業種・業務領域＞・国内大手企業（DX推進部門、経営企画部門、IT部門、他各事業部門） ※主に製造・流通・サービス業界全般を対象とするが通信業界等の他業界でも実績あり ※バリューチェーン全体をカバーし、当社他チームとも連携し支援＜案件規模＞・投資額で数十億～100億規模のPJが中心・ケースとしては2～10名程度の体制によるPJが一般的＜プロジェクト例＞ ①日立グループの構造改革プロジェクト「Hitachi Smart Transformation Project（スマトラプロジェクト）」の推進事務局、および国内製造業顧客向けのノウハウ・サービス提供日立が2011年から進めてきた構造改革の推進事務局を当社が担当。また、日立グループ以外の製造業にも適用できる形でノウハウを標準化し、2015年よりサービス提供中。 ②大手飲料会社：次世代スマート工場新設・全体推進パートナー国内初のスマートファクトリー立ち上げの全体推進パートナーとして、構想策定から新工場立ち上げまで、顧客および多数のシステム・設備ベンダをコントロールする司令塔を担当 ③大手システム会社： DX事業拡大PJの全体推進支援 DX事業の拡大に向けた組織設計、人財育成等の企画検討および実行支援を担当する推進パートナーとして支援を実施 ④大手通信会社：業務改革を伴う基幹業務・システム刷新業務・システムコストの大幅削減を急ぐ通信サービスの構造改革PJに、全体推進パートナーとして構想段階から携わり、約3割のコスト削減を実現しつつ新業務を立ち上げ＜仕事の面白み・やりがい＞・クライアント経営層と直接対話し、企業変革のキープレイヤーに経営層と近い距離で仕事を進め、企業全体の方向性をともに議論しながら、実際の変革を推進します。自身のコンサルティングチームの提案がクライアント企業の未来を形作る瞬間に立ち会える、非常にやりがいのある仕事になります。・成長市場で最先端技術を活用 DXは成長市場であり、生成AIやIoT、データアナリティクスなど、日立グループの保有する最先端技術を活用した取り組みに触れる機会があり、新しいチャレンジや自身のスキルアップに繋がる環境でキャリアを磨くことができます。・日立グループだからこそできることの価値を実感日立グループでは多岐に渡る様々な事業を展開しており、日立グループの営業チャネルとグループで保有する多くのソリューションと連携しながら、実効性のあるコンサルティングサービスが提供できます。・変革の成果をダイレクトに感じる DXは企業に大きなインパクトを与える変革の中心です。基幹システムの刷新や業務プロセスの効率化、新たなビジネスモデルの構築などにより、クライアント企業が大きく変化していくのを目の当たりにできます。当社は構想策定～導入・定着に至るまで一気通貫で支援するPJも多くあるため、自身が関与したPJでの取り組みが直接的な効果として現れる瞬間に立ち会える点も大きな魅力の一つです。PJを終えるたびに手ごたえを実感できることは非常にやりがいを感じることができます。＜チーム構成と育成＞・ディビジョン全体では60名規模、チームとしては10数名規模ですが、案件の引き合い増加に伴い、今後チームとして20～30名規模へ大幅に拡大予定。・会社・組織規模として大きすぎないので、部門・メンバー間の距離、マネジメント層との距離が近く、縦・横のコミュニケーションが取りやすい。・中長期的な視点で人財を育成する文化が根付いており、コンサルティングファームとしては、極めて人財の定着率が高い。・個々人の経験・能力に合わせて段階的に成長できるよう教育体系・メニュー（標準コンサルティング技法、各種ソリューション勉強会、事例共有会、OJT等）が整備されており、コンサルティング未経験者でも着実にスキルアップできる。・特に、標準コンサルティング技法については、DX、BPRをはじめとした各種コンサルティングサービスの具体的な推進手順や作業テンプレートが細かく定義されており、他コンサルファームには例のない内容となっている。・業務上必要なスキルやナレッジを獲得する際は、社外の研修を会社の費用負担で受講していただくことも可能となっている。＜競合優位性＞・日立グループ各社や大手企業で実際に大きな改革実績をあげている業務改革のノウハウを活用した実現性のあるコンサルティングサービスを提供できる。・日立グループの有する営業チャネルの活用と顧客資産にアプローチできる。・日立グループに対する支援実績に基づく、日立グループ内ネットワークを活用できる。・必要に応じて、日立グループ内の各種ソリューションとの連携した顧客支援ができる。

公開日：2026/06/19

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