M&Aコンサルタント

採用背景

業務内容

＜M&Aコンサルティング事業紹介＞ 事業承継や事業ポートフォリオの転換による企業の存続・成長のためのM&Aサービスを提供。 タナベコンサルティングとグローウィン・パートナーズとの連携により、前工程である戦略構築からアドバイザリー、買収調査（DD）、統合支援（PMI）など、M&Aに関するサービスから制度構築までを一気通貫で支援します。約300社の金融機関やチャネルとの連携を通じ、戦略的譲渡や資本移動など、ニーズに合わせたストラクチャー設計、海外戦略構築支援やクロスボーダー M＆Aにも対応します。 【コンサルティングテーマ例】 M&A戦略　/　クロスボーダーM&A　/　フィナンシャルアドバイザリー バリュエーション&モデリング　/　デューデリジェンス（DD)　/　取得価格配分（PPA） PMI　/　人事PMI　/　M&Aアドバイザリー　/　ベンチャー企業支援 ベンチャー企業投資　/　資本政策支援　/　IPO支援 ＜仕事内容＞ 大手・中堅・中小企業のM＆Aアドバイザリー業務・仲介業務をお任せします。私たちが長年培ってきた全国の金融機関・団体・会計事務所とのネットワークを生かし、豊富な情報をもとに、譲渡・譲受双方のニーズを汲み取り、解決に導きます。 ■M＆Aアドバイザリー・仲介 ・M＆A案件ソーシング ・M＆A交渉支援（M＆Aストラクチャーの設計などを含む） ■トランザクション支援（国内・海外） ・ビジネスDD ・財務DD・Valuation １．コンサルティング 現状把握～課題発見～対策検討～実行支援～成果報告 ・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理 ・クライアントとのコミュニケーションツールの導入 ・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼 分析→業界や顧客、組織体制、制度など ・報告会の設定、報告書作成 ・コンサルティングに関わる契約締結などの実務 ・コンサルティング内容の記録（議事録作成等） ・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割） 【コンサルティング事例】 ・株式会社田名部組 ・ヤマダホールディングス ２．顧客創造 アポイント獲得～訪問～提案～クロージングを行う ・クライアントやアライアンス先からの紹介、 専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問 ・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議 ・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案 ・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育 ３．研究会、セミナー 研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営 【研究会】 ・経営層のための学びと体験の場 ・各種研究テーマごとに定期開催 ・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収 ・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施 【セミナー】 ・年間参加者数9900人以上 ・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援 ・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、 「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

採用要件

【必須】いずれか1つ ・仲介業務：数億円～数十億円のディール経験（ソーシングのみはポテンシャル層） ・監査法人、会計事務所：M&A関連業務（FASでのDDやアドバイザリー） ・金融機関：行内M&A経験等 【歓迎資格】 中小企業診断士 / MBA / 税理士 / 公認会計士 / 簿記2級以上 / M&A関連資格（スペシャリスト、エキスパート等）